Hervé Management est une société de conseil spécialisée dans la démocratisation des entreprises.

Nous intervenons chez des acteurs publics ou privés, de taille moyenne (> 50 p.) à importante (> 1 000 p.). Nous travaillons aussi bien sur le management des équipes que sur la gouvernance des entreprises.

Les organisations que nous promouvons se caractérisent par :

  • Des équipes plus réactives et plus engagées.
  • Une plus grande proximité aux clients.
  • Un système d’information performant.
  • Une forte capacité d’adaptation et de résilience.

Notre équipe pluridisciplinaire est constituée de consultants aux compétences complémentaires :

Thibaud BRIÈRE Thibaud_Briere - Copie200

Philosophe de formation et diplômé d’HEC, Thibaud développe depuis 7 ans les capacités de remise en question des individus comme des organisations, source de leur adaptabilité. Après avoir travaillé chez Deloitte, AXA Investment Managers, la FNAC et les Caisses d’Epargnes, il s’est spécialisé dans l’analyse et la maturation des entreprise à culture coopérative.
Il est l’auteur, avec Michel Hervé, de Le Pouvoir au-delà du pouvoir : L’exigence de démocratie dans toute organisation, Paris : Bourin Editeur, 2012

 

Anne-Claire CHÊNEACC-200

Titulaire d’un Master Recherche (ex-DEA) en management, formée en management interculturel, Communication Non-Violente, Cercle de Dialogue de Bohm, et techniques de facilitation, et affiliée au réseau Art of Hosting Conversations that Matter, Anne-Claire est aujourd’hui facilitatrice d’intelligence collective et de travail en confiance et coopération. Depuis quinze ans, elle explore des façons de remettre l’humain au cœur des relations à travers des approches très diverses, mêlant psychologie, sociologie, philosophie et management.

 

Thibault LE TEXIERThibault-Le-Texier-200

Docteur en économie, Thibault est chercheur associé à l’université de Nice et au medialab de Sciences Po Paris. Il a étudié la philosophie et travaillé dans le milieu associatif. Après avoir longuement étudié l’histoire du management et les évolutions de l’entreprise moderne, il se concentre depuis quelques années sur la démocratisation des entreprises.
Son ouvrage La Rationalité managériale paraîtra cette année aux éditions La Découverte.

 

 

Yves B., consultant expert en accompagnement des transformations. Philosophe et sociologue de formation, il intervient depuis 15 ans en conseil en management et en accompagnement auprès de dirigeants, de managers et d’équipes en réponse à leurs enjeux de transformation organisationnelle ou d’évolution culturelle.
Chacune de ses interventions est mue par la volonté de développer des postures et des pratiques managériales favorisant la responsabilisation et l’autonomie de chacun, et de faire émerger des modes de coopération durables basés sur la confiance.

3 raisons
pour changer
de management

  1. Démotivation de vos équipes
  2. Lourdeurs bureaucratiques
  3. Manque d'innovation
Pourquoi ?

Nos valeurs

Liberté | Coopération | Qualité de vie au travail

Comment nous les faisons vivre